No se puede desmentir que hoy las startups están atrayendo el talento de las grandes corporaciones. Las startups suelen ser atractivas para los jóvenes debido a su ambiente innovador, la posibilidad de tomar decisiones y tener un impacto significativo desde etapas tempranas, y la oportunidad de trabajar en proyectos emocionantes y desafiantes.

Además, las startups a menudo adoptan una cultura de trabajo flexible y una estructura organizacional más horizontal, lo que puede resultar atractivo para los jóvenes que buscan un ambiente menos jerárquico y más colaborativo. También hay casos en los que las startups ofrecen opciones de participación en la empresa, como acciones o participaciones, lo que puede ser una motivación adicional para los jóvenes emprendedores.

“Esto se debe en parte a que las startups a menudo ofrecen una cultura de trabajo más innovadora y flexible, así como la oportunidad de trabajar en proyectos interesantes y desafiantes. Además, se puede tener una mayor responsabilidad y tomar decisiones importantes para el desarrollo de la empresa”, explica Carlos Manríquez, Founder & Chief Product Officer de Codify.

“Ya no se atrae exclusivamente por dinero y ese desacople de intereses puede mermar la estrategia de una organización o sencillamente no tener la expertise de las personas adecuada que la conforman, generando el denominado descalce organizacional”, agrega Manríquez.

¿Qué es el descalce organizacional?

El descalce organizacional —conocido también como «organizational mismatch» en inglés— se refiere a la falta de alineación entre las habilidades, conocimientos, competencias y expectativas de los empleados de una organización y los requisitos o necesidades de la misma.

Esto se suele dar cuando la compañía no cuenta con una estrategia clara de gestión del talento y no se asegura de que el personal contratado tenga las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar adecuadamente su trabajo. También puede deberse a cambios en el entorno empresarial o a la falta de planificación en la gestión del personal.

¿Qué consecuencias puede tener el descalce organizacional?

El descalce organizacional puede tener consecuencias negativas para la empresa, como la disminución de la productividad, el aumento de los costos y la rotación de personal. Por otro lado, también puede afectar negativamente a los trabajadores, quienes pueden sentirse frustrados por la falta de oportunidades de desarrollo y crecimiento en su carrera profesional.

¿Cómo una empresa puede minimizar el descalce organizacional?

Una medida fundamental a implementar es el mayor uso de tecnologías para medir el calce o descalce organizacional y así tomar decisiones con data real de manera preventiva. Servicios como el que ofrece Codify serán las que debiesen considerar compañías independientemente de su tamaño.

Codify desarrolló un Software (SaaS) multisectorial de Gestión Organizacional que, mediante inteligencia aumentada con información real e instantánea, integra y correlaciona la data para predecir y entregar recomendaciones expertas en relación a:

• La estrategia del negocio
• La estructura organizacional de la compañía
• La expertise actual y futura de las personas que componen la organización

Estos tres aspectos confluyen en un eventual calce o descalce organizacional y se miden aplicando analítica predictiva y prescriptiva de datos, como alertas y recomendaciones expertas, para la toma de decisiones de los líderes del negocio.